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Valérie Chomier-Yilmaz, son expertise au service de MEDIREN

Valérie Chomier-Yilmaz, Responsable du développement de MEDIREN en France, vous parle plus en détails des services de MEDIREN.

 
Quel est votre rôle dans le processus de recrutement ou de détachement de MEDIREN ?
L’essentiel de ma mission consiste à travailler le lien entre les besoins en personnel que les établissements nous confient et les candidats en recherche de poste que nous sélectionnons.

Quels sont les enjeux de MEDIREN dans le processus de recrutement / détachement ?
En ce qui concerne le recrutement, le véritable enjeu de MEDIREN est, à l’heure actuelle, la reconnaissance. Notre petite équipe européenne intervient sur un marché très concurrentiel, largement occupé par quelques géants du recrutement. Notre approche ciblée et sans vitrine reste modeste et plus axée sur les compétences que sur le marketing. Le processus de détachement est quant à lui peu connu dans l’univers sanitaire français. Il s’agit d’un concept qui offre un panel de solutions, mais qui nécessite d’être expliqué et demande un peu d’anticipation.

Comment les hôpitaux français et belges perçoivent le recrutement de personnel étranger ? Dans quels secteurs d’activité retrouve t-on le plus de personnels européens ?
Globalement, le recours au personnel étranger est entré dans les moeurs. C’est le recours quasi systématique, sur certains profils de postes, qui pose la question fondamentale des choix politiques, économiques, de notre pays. Le recrutement de personnel étranger s’apparente beaucoup plus à une obligation (la continuité des soins) qu’à un choix. Les secteurs d’activité concernés sont un certain nombre de spécialités médicales, mais aussi paramédicales, comme le kinésithérapie.

Comment se passe l’intégration du personnel dans les établissements français et belge ? Comment cela se passe t-il une fois que le personnel a intégré l’hôpital ?
L’intégration se passe bien à condition que les premiers jours en poste soient réellement accompagnés. Ce sont souvent les détails logistiques (logement, téléphonie, loisirs…) qui nécessitent un interlocuteur de proximité. Notre équipe veille particulièrement à accompagner les candidats dans cette étape d’installation. Une fois en poste, le candidat peut solliciter son interlocuteur MEDIREN à tout moment. Une visite de suivi est systématiquement programmée aussi auprès de l’établissement, environ 2 mois après la prise de poste.

Quelle est la difficulté principale à laquelle doit faire face MEDIREN ? Comment arrivez-vous à y faire face ?
La principale difficulté réside dans l’urgence des missions qui nous sont confiées. Bien souvent, l’établissement fait appel à nos services comme à une agence “interimaire”, après avoir épuisé les possibilités de recrutement direct. Il est difficile de trouver LE candidat en dernière minute. Nous travaillons plus au “sur-mesure” que sur un “volume”, dans une logique de qualité de prestation. Il serait invraisemblable de promettre que nous pouvons solutionner chaque demande.

Quels sont pour vous les avantages du recrutement et du détachement, d’un point de vue de l’employeur et de l’employé ?
Le recrutement est connu. Le détachement est une solution de renfort d’équipe temporaire (jusqu’à 2 ans). Les salariés détachés restent sous leur contrat d’origine : l’établissement receveur n’est pas employeur. Bien souvent, le personnel détaché joue une plus-value dans son parcours professionnel, et s’applique donc particulièrement dans sa mission de détachement.

Comment réussissez-vous à choisir la meilleure option pour vos clients ?
L’étude des besoins est une étape fondamentale. Il faut sacrifier le temps nécessaire qui sera largement récompensé ensuite. Se contenter d’un formulaire, sans autre échange avec le demandeur serait une aberration.

Quels sont vos ressentis face à l’avenir de MEDIREN ?
“A vouloir vaincre sans péril, on triomphe sans gloire !” Je suis convaincue du duo “professionnalisme et temps”.

 
 
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